অর্থনীতি

ব্যবসা পরিচালনার সংজ্ঞা

দ্য ব্যবসা ব্যবস্থাপনা এটি সেই ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ যা বিভিন্ন বিশেষ ব্যক্তিদের মাধ্যমে, যেমন: প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালক, পরামর্শদাতা, প্রযোজক, ব্যবস্থাপক, অন্যদের মধ্যে এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সন্ধান করবে। একটি কোম্পানি বা ব্যবসার উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতার উন্নতি.

অর্থাৎ, ব্যবসা পরিচালনার উদ্দেশ্য হল প্রশ্নে থাকা সংস্থা বা সংস্থাটি অর্থনৈতিকভাবে কার্যকর।

একটি ব্যবসায়িক প্রকৃতির কার্যকলাপ যার লক্ষ্য একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতা এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করা

কারণ একটি প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার জন্য সর্বোত্তম এবং সেইজন্য ভাল ফলাফলের জন্য, এটিকে কেবল জিনিসগুলিকে আরও ভাল করতে হবে না তবে এটি সেই বিষয়গুলিকেও উন্নত করতে হবে যা সরাসরি সাফল্যকে প্রভাবিত করে এবং এটি বিশেষজ্ঞদের বৈঠকের মাধ্যমে সাশ্রয়ী হবে যারা সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে এবং সমাধান প্রদান করুন এবং অন্যান্য সমস্যার মধ্যে নতুন কৌশল প্রস্তাব করুন।

এই ধরনের ব্যবস্থাপনাকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নাম দেওয়ার জন্য আর্থিক, উৎপাদন এবং রসদ সহ একাধিক কারণ বিবেচনা করতে হবে।

পেশাদার, ব্যক্তি যারা ব্যবসা পরিচালনার জন্য নিবেদিত, তাদের অবশ্যই, হ্যাঁ বা হ্যাঁ, এই ক্ষেত্রে সফল হওয়ার জন্য এবং তারা যে কোম্পানিতে সফল হতে চলেছেন তার জন্য এই সমস্ত শর্তগুলি আয়ত্ত করতে হবে।

আনুষ্ঠানিক প্রস্তুতি এবং অভিজ্ঞতা

কোম্পানির মধ্যে এই কার্যকলাপের প্রাসঙ্গিকতার কারণে, এই নির্দিষ্ট বিষয়ে পেশাদারদের সঠিকভাবে প্রশিক্ষণ দেয় এমন ক্যারিয়ারগুলি প্রসারিত হয়েছে।

সাধারণত অর্থনৈতিক এবং ব্যবসায়িক বিজ্ঞানের অনুষদগুলি এই ধরণের পেশাদার প্রশিক্ষণের নির্দেশ দেয়।

এখন, আমাদের এটাও বলতে হবে যে ব্যবসা পরিচালনার সাথে জড়িত সমস্ত কারণগুলি আনুষ্ঠানিক বিশ্ববিদ্যালয়ের সেটিংয়ে শেখা হয় না, আমাদের এটাও বলতে হবে যে শিক্ষার সাথে অবশ্যই ক্ষেত্রে উপস্থিত অভিজ্ঞতা থাকতে হবে, পরবর্তীটি মৌলিক।

তাত্ত্বিক জ্ঞান অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত অন্যান্য অনেক দিককেও উদ্বিগ্ন করে যা এই ক্ষেত্রের অনুশীলনের সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত, ব্যক্তিত্বের প্রভাবের কথা উল্লেখ না করে যা তাদের দ্বারা দাবি করা হয়। এই কাজের দায়িত্বে, যেহেতু আদেশ এবং সৃজনশীলতার শর্তগুলির একটি সিরিজ প্রয়োজন হ্যাঁ বা হ্যাঁ একটি অনুগত পদ্ধতিতে এটি সম্পাদন করতে সক্ষম হতে।

বৈশিষ্ট্য

এদিকে, চারটি মৌলিক ফাংশন রয়েছে যা কোম্পানির প্রশাসনকে অবশ্যই হ্যাঁ বা হ্যাঁ করতে হবে এমন একটি দক্ষ ব্যবস্থাপনা অর্জন করতে যা ভাল ফলাফল দেয়; পরিকল্পনা, যেখান থেকে কোম্পানির জন্য লাভজনক হতে পারে এমন নতুন প্রকল্প তৈরি করার জন্য সংস্থানগুলিকে একত্রিত করা হবে। তারপর আমরা খুঁজে সংগঠন, যখন কোম্পানির কাছে থাকা সমস্ত সংস্থানগুলিকে গোষ্ঠীবদ্ধ করার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ, একটি সমাপ্ত ধারণা পাওয়ার পরে, প্রচার করার জন্য যে তারা একসাথে এবং অনলাইনে কাজ করে সেগুলির আরও ভাল ব্যবহার পেতে এবং এইভাবে শুধুমাত্র ভাল ফলাফলের জন্য অপেক্ষা করুন৷

তৃতীয় হল যোগাযোগ, অথবা বরং ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগের একটি ভাল স্তর; আপনি যদি একটি ভাল কাজের পরিবেশ পেতে চান এবং এইভাবে দক্ষতা বাড়াতে চান তবে এটি প্রায় অপরিহার্য বলে মনে হয়।

এবং পরিশেষে নিয়ন্ত্রণ ম্যানেজমেন্ট থেকে প্রশাসনে প্রযোজ্য, কারণ শুধুমাত্র এইভাবে অগ্রগতির পরিমাপ করা সম্ভব হবে, উদাহরণস্বরূপ, কর্মীরা সেই উদ্দেশ্যগুলির বিষয়ে পর্যবেক্ষণ করেছেন যা একটি কৌশল বা পরিকল্পনার শুরুতে সেট করা হয়েছিল।

এবং ইভেন্টের এই পর্যায়ে আমরা উপেক্ষা করতে পারি না যে বর্তমান প্যানোরামা বাজারের ধ্রুবক পরিবর্তনগুলিকে বোঝায়, প্রযুক্তি এবং যোগাযোগের মতো ক্ষেত্রে ঘটতে থাকা ধ্রুবক নড়াচড়া এবং উন্নয়নগুলি ছাড়াও, ব্যবসা পরিচালনার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত, উদাহরণস্বরূপ। প্রসঙ্গটি আরও জটিল হয়ে উঠছে এবং এইভাবে নতুন, আরও গতিশীল ব্যবস্থাপনা মডেলগুলি বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন যা এই বর্তমান পরিবর্তনগুলির সাথে সঠিকভাবে খাপ খাইয়ে নেয় এবং এইভাবে তারা যে বাজারে কাজ করে সেগুলিতে সফলভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হয়৷